今天聊点真实的：一人公司，最难的到底是什么？
是没钱？没人？没资源？
其实都不是。
最难的是，你同时要扮演好几个角色，而且没人给你分工。
就像我现在：
- 在家里，我是两个孩子的爸爸，每天要辅导作业
- 在主业，我是技术团队副总经理，要承担部门技术研发和管理工作，目前还不稳定
- 在副业，我是一人公司创始人，产品、开发、运营、财务全是我自己
三个角色压在一个人身上，最容易出问题的就是精力分散，事情堆在一起，什么都做不好。
我现在也在摸索，怎么系统性梳理，建立流程，避免混乱。
你要是也有同样的痛点，欢迎聊聊你是怎么解决的。
给你的知识点：
大多数普通人做一人公司，都是从副业开始的。你一开始就要想清楚：时间和精力怎么分配？这比产品怎么做更重要。